子公司動態
當前位置:首頁 > 新聞中心 > 子公司動態

南京奧體中心堅守體育主業 爭做體育場館高質量發展排頭兵

發布時間:2020-05-07 09:25:34 瀏覽數:

踏上新征程,筑牢民生為本的政治方向

十五年前,南京奧體中心在一片平地上拔地而起,帶動了南京河西地區的迅速崛起,成為江蘇現代化建設成就的一個縮影。近年來,奧體中心被先后評為全國體育產業示范單位和我省體育服務綜合體,實現了從以辦賽為主要功能的場館到體育服務綜合體的轉變。

1588814772157654.jpg

面對今年的疫情大考,奧體中心守土盡責、守土有方,踐行了一以貫之的責任擔當。1月25日(年初一)零時起,奧體中心場館暫停對外開放并取消所有健身培訓活動,是全國較早關閉的大型體育場館之一。2月27日起,網球室外場地開始有條件“預約式”開放;3月25日,游泳館恢復開放,是南京最早恢復開放的大型游泳館。

1588814834882021.jpg

危和機總是同生并存的,克服了危即是機。奧體中心黨委認識到,服務民生是場館的基因,民眾的喜愛和認同是場館的“根”和“魂”,也是最大的優勢。發展的動力不能停留在“標簽式”的青奧主會場、俯視民眾的地標窗口,而是要堅守體育主業,重心下移,加深對用戶價值的理解和分析,分析和理解場館的產品矩陣和產業鏈價值鏈,聚焦健身、培訓、賽事提升核心競爭力。

1588814858444323.jpg

在場館現代化轉型的征程中,奧體中心黨委科學應變、主動作為,提振消費信心,滿足消費需求,增強消費黏性,努力激活場館高質量發展的一池春水。

刺激新消費,錨定平臺之基的產業航向

奧體中心場館設計中有10萬平米商業面積,園區商戶200余家,其中文體培訓業集聚發展,主題面積近3萬平米。近年來,體育康復、體育器材、青少年視力糾正、棒球、射箭等高匹配業態競相融入,園區的競爭優勢已經從原生的資源優勢轉變為可持續的復合優勢。這是奧體中心聚焦主業、優化結構、挖掘潛能、提升營商環境的結果。

疫情以來,公司黨委始終堅持貫徹上級要求,落實小微商戶的租金減免政策,同時又千方百計幫助他們復工復產復蘇,全力維護園區產業鏈供應鏈的穩定。

在大型活動和室內車展依然無法舉辦的情況下,奧體五一購物節就成了刺激消費回補的引爆點。在南京發布“四新”行動后,奧體中心黨委積極捕捉和創造機遇,一面爭取到屬地政府的支持,一面動員30多家園區商戶和體育用品品牌的積極參與,一面推出所有自營健身培訓項目史無前例的優惠折扣,在最短時間內組織策劃了“線上選購 線下體驗”休閑健身購物節。

640.gif

戰略協同、彼此成就、多方共贏,成為本次購物節的特點。通過抖音、微信、美團等線上賦能,和南京廣電的深度合作,共同提升營商環境。5月1日至3日,購物節共接待現場消費者14522人次,實現整體營收超8000萬元,其中健身卡銷售收入約350萬元。

經濟復蘇的細節,藏在消費者的“購物車”里;文明健康的生活方式,就體現在健身開始從可選消費變為了必選消費;踐行社會責任,還彰顯在對援鄂醫務者感恩致敬的一年免費健身的承諾中。

1588814909315266.jpg

本次購物節,得到了奧體中心全體員工的自發支持,沒有動員會,也沒有責任狀。奧體中心全員上崗,斗志昂揚,堅持做好人員登記、體溫測量、綠碼查驗等基礎性防控工作,營造了安全和諧的消費環境。

培育新動能,堅守主業優先的價值取向

疫情不改產業趨勢,只是影響了短期節奏。在后疫情時代,奧體中心黨委判斷:習慣性、經常性參加體育鍛煉的人將越來越多,健身作為一種生活方式,將呈現時尚性、個性化、定制化的特點。

致力于解決體育供給的“有沒有”到“好不好”,更好地滿足體育消費升級的需要,將是產業發展的主要矛盾。作為體育產業核心資產的大型體育場館,奧體中心責無旁貸。

1588814945467520.jpg

南京奧體中心始終堅持高標站位,主動對標全國文明單位和全國示范場館,努力提升安全優先、效益優異、服務優質、環境優美、隊伍優秀的“五位一體”的綜合水平,進一步明確了高質量發展的主攻方向,打好培訓產品和IP活動的“兩場”硬仗。

在冰上運動自主運營的示范效應下,奧體中心繼續加碼體育培訓,這一次瞄準的是足球、籃球和羽毛球這樣的硬核運動項目,足球和籃球作為團隊項目,號召力強、輻射范圍廣、產業關聯度高,尤其是對青少年的性格塑造作用明顯,是場館高質量發展“好不好”的關鍵。

把握深度融合、一體運作、聯動發展的設計定位,將奧體中心所有籃球資源統一開發,作為打頭陣的體育館副館將在6月1日全新亮相。利用游泳館閑置區域,改造更加專業、時尚的羽毛球館,其中羽毛球A館已于5月1日對外開放;增加游泳館大廳配套業態以及兒童池免費游樂設施,積極打造以休閑游樂為特色的水上運動綜合體。

近年來,奧體中心不斷提升自主辦賽水平,粉色跑、泡泡跑、城市冰球挑戰賽、校際游泳邀請賽、青少年羽毛球賽、業余網球公開賽等,有的已連續舉辦三屆,有的剛剛初創,共同的目標為了實現從自辦賽事的“0”到IP活動的“1”,在這背后,奧體中心黨委做出了戰略性的部署,發力中小型活動,年度目標是百人以上的活動年均舉辦超過200場次,這種戰術上的降維打擊,在鞏固大型活動競爭優勢的同時,也為滿足全民健身多元化的需求。

疫情是一面鏡子,照出了初心和擔當。南京奧體中心將集聚資源要素,發力大健康產業體系,把文體聯動、體教融合、體醫結合、體育互聯網作為體育服務綜合體建設的內涵,推進從場館開放到內容開發的升級,實現從“平臺型”運營向“平臺+產品型”運營的轉變。


友情鏈接:                         
  • 微信公眾號